Andrey Korolev , 俄罗斯Sintez集团

Release Date: 2010-08-12

Sintez集团执行总监安德烈•科罗廖夫（Andrey Korolev）接受了俄罗斯能源网就《石油天然气金融杂志》俄罗斯国家特别报道专题采访，介绍了集团主要成就和业绩，分享了集团在石油天然气工业的不同发展战略，并说明了公司未来发展的主要投资。

首先请您介绍一下公司的主要成就和业绩？

公司第一个里程碑式的成就，就是自1987年公司成立以后在90年代初进入了石油贸易领域。在此后，我们进入石油生产业，成立了Negusneft公司。在石油天然气领域，我们决定地理位置多样化，我们开始在纳米比亚、印尼，叙利亚、库尔德斯坦等国开展业务；我们以前还在利比亚开过代表处。通常来说，小型私有企业在边际市场运作时很平常的事，因为在俄罗斯私人制造商很难与国有企业竞争。

俄罗斯联合电力系统公司购买能源系统重组方案并于2007年开始建立能源市场，我们集团决定利用能源领域私有化。我们参加TGK-2项目。

考虑到目前资产，我们转向能源资产和热发电资产垂直一体化方案。就数据而言，公司在俄罗斯的年天然气消耗达到约50亿立方米，我们愿意提供至少一半左右。

这是个有趣的问题，询问一家私有企业关于新投资事宜，以及如何建立石油天然气领域不同战略之间的协同作用？

我们希望在完成垂直整合后能够建立这种协同效应。主要是三部分：资本、合理的政府资源、团队。我们的团队在石油天然气市场经验丰富，我们希望这些团队可以再创辉煌。我们在电子领域同样有专业团队，希望可以制造协同效应。电子企业似乎容易被低估。这里没有足够的电子市场和热能市场。我们希望在2012年有望实现热能市场自由化，并将激励行业发展。

到那时候，我们希望解决包括天然气在内的结构任务问题。至少，我希望可自由进入天然气运输系统和热能电力市场。那是生存之道。

正如您所说的，公司部门的整体连接取决于上游业务。集团主要资产在哪方面呢？Sintez 如何建立和开发海上勘探专业。

结合在北极勘探的经验，我们发现了一些规律。现在这些资产国家平衡，因为我们在北极大陆架的企业就是50%自有，50%国有。

我计划成立一个专家团队，汇聚在仓库物流管理有经验的人才。还有个个人原因“公司一位股东的父亲是军事销售价，大海是他童年的梦想。现在没有人记得石油每桶9美元的时代，很容易吸引高素质专家。同时，Sintez是唯一在北极大陆架上进行勘探钻井的公司。如果政府不干涉，我们会有战略性突破。平心而论，Sintez在其他业务方面也是先驱：2006年第一家私有发电厂建成，那时候没有人意识到私有电力市场的发展，几年后市场显而易见。

既然石油天然气价格不再像以前那样有吸引力，而且还存在很多环境问题。许多投资都停止了。那么，从长期角度看，在北极大陆架以及库页岛进行勘探是否可行呢？

要想在财政上可行，我们需要北极大陆架的免税期，就像在东西伯利亚生产一样。

Sintez集团依赖于国际市场的程度如何？公司未来增长的主要投资是什么？

正如我所说的，我希望工作的国家拥有优惠的政府和金融环境。提到石油天然气，纳米比亚和印尼在我脑海中是首位。我们在巴尔干半岛开展电子业务并计划进一步拓展。事实上我们的财政资源十分优先。

《石油天然气金融杂志》属于金融出版物，那么您对刊物的读者想说点什么呢？

我想说谢谢你们给我这次机会。

Company:	俄罗斯Sintez集团
Position:	Executive Director
Country:	俄罗斯