西蒙 德金 , Salym石油开发公司
Release Date: 2010-08-12
Salym石油开发公司首席执行官西蒙•德金先生就《石油天然气金融杂志》俄罗斯特别报道接受了俄罗斯能源网的独家专访，介绍了公司的发展史、主要的开发项目以及公司在俄罗斯的竞争优势。您能否简短介绍一些Salym石油开发公司以及其运营情况？
Salym石油开发公司是1996年由世界顶级石油天然气公司壳牌与俄罗斯炼油与石油贸易勘探与生产业巨头Sibir能源子公司Evikhon合资共同组建的。从1996到2003年Salym石油开发公司主要涉及财政会计数据和税收税制的讨论上，因为那时恰逢石油价格低廉。2003年我们有员工15名，现在公司员工超过850人，96%都是直接从合资工资招募的，4%是来自股东派来的人员。
目前我们在Salym地区负责三大块油田：西Salym、上Salym、Vadelyp。约有90%储备来自西Salym，总储备约为9亿到10亿桶。
第一口开发钻井是在2004年，到2006年我们就发展成为中型企业，年产100万吨。到2007年，Salym石油开发公司产量达到7万桶/日，2008年达到16万桶/日。正像你所见到的，公司迅速膨胀是在近三年时间内。快速增长对于俄罗斯石油工业来说是极具动力性的。我们希望将国际最好的与俄罗斯最好的企业接轨。这一理念是整个公司运转的背后主题。
显然，我们希望运行国际HSE标准，我认为我们成功做到了。如果谈到钻井技术，我们已与Deutag 和SSK合作，提升俄罗斯钻机产品、安装国际配备螺丝刀、运用国际化方式管理钻机，代替传统俄罗斯承包方式。因此，我们通过本地承包商自己管理钻机。这种系统的优势在于承包商与我们的管理模式和经验相结合，达到最好的效果。
当我们最初开始的时候，一般需要35天时间钻一口井。到现在我们已经完成了500口井，平均时间为10天多，我们最好纪录是4.5天一口井。这是利用技术的最大成就。Salym石油开发公司最大的创新之一就是工厂概念：钻井过程就像是一家工厂的运转。这项技术获得了国际以及俄罗斯方面的认可。
两家母公司壳牌和Sibir 为了成功组建Salym石油开发公司，他们投入的主要资产是什么？
当然，Sibir公司的合作方式最近发生了很多变化。但是最初他们带来的资产是由Evikhon公司所有的，他们带来了投资，带来了与俄罗斯的合作关系。因此，Salym石油开发公司可以通过这种合作在俄罗斯拓展。壳牌带来了先进的技术和管理系统。但是这里还有个第三方，那就是俄罗斯承包商。在西伯利亚石油工业进行一年承包合作市很正常的事，但是我们只进行长期合作，而且还是与大型承包商进行合作，通过他们增加我们的实力。例如，俄罗斯伐木合同，我们与斯伦贝谢合作。
我们采访很多人，他们都表示在俄罗斯会遇到很多挑战，比如说知识产权问题、法律体制问题。您说过从1996-2003年，公司项目不知为何一直停滞不前，直到那之后才快速进展起来。因此您认为以前和现在所面临的最大挑战是什么呢？
坦白来说，我认为知识产权问题在俄罗斯有些严重。是的，知识产权是一个重要因素，但是真正重要的是如何将技术与业务结合起来，如何技术应用。知识产权是有年限的，如果你不利用技术，那么最后它就会消失的。
1996-2003年，我们最大的努力是创造财政有利条件，现在石油价格帮助我们做到了。展望未来，我们有许多事情要做，比如EOR（加强石油回收），我们在次方面技术领先，我们相信我们会为自己和西西伯利亚带来福音。Gazpromneft作为我们的合作伙伴，也坚信我们能够做到。西伯利亚石油工业发展非常成功，俄罗斯政府给予最大的支持，但是如果想要进行下一步技术突破，财政制度需要放松，国家财政制度应该是鼓励我们而不是限制我们。
您能向我们大家介绍一下公司最初的主要发展吗？特备是在去年的发展？
我们已经钻探了500口井，包括注水井和油井。我们正在试运转一个油厂，目前原油产量为17万桶。另外，功率也从45MW发展到60MW，今年夏天第四代涡轮机将会问世。
就天然气燃烧问题，我们燃烧约60%的天然气，利用40%的天然气。我们与俄罗斯石油公司、Monolit合作解决天然气燃烧问题。最终目的是出口丰富的石油产品到液化气工厂，然后换回干气用于公司的发电厂。这确保我们平衡两公司的天然气需求，因为我们的天然气需求是相互的。这是如何在俄罗斯经商的最好实例，因为可以联合三方力量互相帮助。
Salym石油开发公司的技术优势是什么？作为俄罗斯和国际企业合作伙伴您如何定义自己呢？
我希望把Salym石油开发公司比喻成“技术孵化器”。公司相对来说是小型企业，因此可以尝试别人不能的，我们可以比他们行动更迅速。智能搜索技术或者EOR（加强石油回收）都是我们正在做的。如果着不可行我们继续尝试。但是这对于整个工业来说就是技术的孵化器。
例如，当我们来到时我们寻找钻头生产商，发现一家俄罗斯企业生产钻头质量上乘。我们与Burentech公司合作，让其钻头产品适应我们的需要，提升钻探率20%。之后我们帮助他们走向国际市场：现在他们为壳牌在中东地区提供钻头产品。我们找到一家俄罗斯伐木公司，与他们合作开发出综合性伐木工锯，我们还将他们介绍给Gazpromneft。现在这一综合性伐木技术应用于整个西伯利亚。对于我们来说我们更加有竞争优势了，而对于他们来说，我们帮助企业开发了技术。
另外一个例子就是安全方法。一般来说，安全是俄罗斯环境中的重要挑战。我们与俄罗斯承包商合作，制定安全标准，我们还计划提升这些安全标准，这样他们就可以在其他业务中利用这些安全方法。这不仅仅是一种单纯的合作，我们是一系列企业的联合作战。整个安全方法就是看如何是整个群体获利。
您如何在俄罗斯其他地区拓展业务呢？
哪里可以为公司增值那里就是我们关注的焦点，首例就是整个公司智能搜索栏位技术的应用。我们可以怀疑是否是全球这一领域的第一家企业。我们发现使用智能搜索技术可以帮助我们最大限度的优化数据基础，让每个油井更加可控，可测。我们利用此技术扩大生产。就产品计划自动化来说，我们过去常常下载所有可行性信息，利用模块预测。既然每口井都有程序，我们可以自动生产自动编制程序。这也产生出很多副产品利润。随着油价、运营成本的增长，生产能力也就相对下降了。自动化可以起到保护作用。
在计算机领域，我们还发现我们过去在使用信息方面毫无效率。例如，油藏工程师用几个月时间检查信息。我们现在进行信息整合，全面汇集信息。
在我们完成一些列钻井测试后，我们的油渣从25%减少到了2%。事实上，这预示着巨大的成功。碱性效果以及灌水法
总而言之，公司未来三五年的主要任务是什么呢？
Salym石油开发公司特别之处就是公司员工都非常优秀。另外，通过民意调查，几乎百分百公司员工表示喜欢公司的价值。另外，公司完全开放式诚信交流，尊重员工。不论你是谁，领导都会认真对待。这会激励员工。
首先，Salym石油开发公司为每位员工指引方向，缺点公司战略目标和重要工作。首先是保证员工安全、保护生态环境。除此外，下一步是最大化的扩大生产，确保长短期回收工作，因为最终公司的竞争优势之一是呈现最高的回收水平。
第二就是利用成本效率，使用最有效的方式，尽公司所能。
第三，考虑到最大化回收和最小化成本，公司需要扩大发展，成为最好的运营商，满足生态挑战。希望这可以确保我们探索新机遇。
Salym石油开发公司第四大主要部分希望成为社会合作伙伴，因为这不仅符合公司文化，当地社区也都认同。我们与地区政府和Salym村签署了合同，为社会发展、地方教育、医疗、以及环保事业竭尽所能。
俄罗斯企业独特的文化支撑着这些优势。我们相信如果如果公司内信息不能随意流动，你将会失去创新、还要花费很多时间审计、审查。
最后，您想对《石油天然气金融杂志》的读者说点什么呢？
我们将工作延伸到各个方面，我们经常与员工合作。员工视为公司的一部分而不仅仅是工人：他们提出创新建议，保证企业往对的方向发展。因此，这是与员工的一种合作关系，当然还包括当地商界。我们可以发现不同的技术和应用方法。
这也是与俄罗斯天然气工业石油公司以及壳牌两大合作伙伴之间的合作。这两家公司拥有不同的看法，但是为了共同目标，共同的合作精神联合在一起，达到最佳效果。因此开发合作关系，将方方面面联合在一起发挥最大作用是我们的使命。
| Company: | Salym石油开发公司 |
| Position: | 首席执行官 |
| Country: | 俄罗斯 |