斯坦尼斯拉夫 纳威尼特斯, OGK-2
Release Date: 2009-05-13
2008年12月作为在俄罗斯很有市场前景的一家电力公司OGK-2总干事，您给公司设定的目标是什么呢？
OGK-2主要战略任务是在中短期稳固发展公司业务，其中最重要的一项是为明年秋冬做准备。公司主要长期目标是在斯塔夫罗波尔、谢罗夫和特罗伊茨克（州地区电厂）等地区加大投资建造发电站，目前公司已在斯塔夫罗波尔建造了2个440兆瓦的燃气发电站，在特罗伊茨克建有2个660兆瓦的煤气发电站，在谢罗夫建有2个330兆瓦的煤气发电站。我们在投资项目上的实施将使发电厂的装机容量提高33%。除此之外，OGK-2和我本人的另一个主要任务是增加公司的股票市值，增加公司同股东、投资者和电力消费者之间的有效互动，提高电力市场工作效率，并形成强有力的一流团队。
你刚才提到作为可持续发展的关键因素是电力生产、资本和人力资源。由于俄罗斯是私有化发电；那么OGK-2如何确保能平稳过渡，并保证为股东创造价值，特别是那些俄罗斯和伦敦证券交易所（LSE）的投资者呢？
是的，这当然需要一些变化。首先，OGK-2将要适应新的合作标准，如俄罗斯天然气工业股份公司；这些标准一部分符合俄罗斯联合电力系统规定的企业标准。一个影响我们业务活动的重要因素是OGK-2是唯一一家在伦敦证券交易所上市的热发电公司。这就是为什么我们会尽一切可能保持公司股票在世界大型证券交易所能有一个积极态势。
我们的合作伙伴德意志银行为我们股票的流动提供了很大的支持。对投资团体而言，我们的政策是透明和公开的；OGK -2管理层与投资者在俄罗斯、伦敦和纽约定期举行会议。我想指出，许多分析师和投资者认为OGK-2的股票市值被低估了，并认为OGK-2是俄罗斯最有发展前景的一家热发电公司。
尽管您提到投资机构与公众之间的沟通是非常直接的，但是俄罗斯有很多名字叫OGK公司，OGK-2和其他公司有什么不同呢？
首先除了OGK-4，OGK-2在热电力公司中拥有最先进的设备。其次就装机容量而言，OGK-2在热电力公司中排名第三。再者OGK-2在电力和热能产品方面列居第三。
此外，从战略角度看OGK-2选择的地区有很有发展潜力。比如苏尔古特是盛产石油天然气的地区；车里雅宾斯克是同哈萨克斯坦接壤的一个快速发展地区；斯塔夫罗波尔是出口高加索山以外的一个新兴南部地区；普斯科夫是发展欧洲业务的一个西北地区；谢罗夫斯维尔德洛夫斯克由于电力缺乏是一个蓬勃发展电力行业的地区。因此，所有这些地区对电力的需求是非常巨大的。
您刚才提到公司的股票市值和通过发展一部分地区而大幅提高发电能力，那么您打算如何提高股票市值呢？
我可以说出一些常见而有效的方法，比如让目前的业务活动更高效，提高关键业绩指标，降低利率，组成强大团队，与投资者互动，管理开放和信息透明。
公司会考虑发行新股票吗？
为什么不呢？我们需要资金建设新发电厂。而且电力改革是什么呢？就是电力行业要公开、现代化管理和更具竞争力。
为了实现装机容量增长目标，OGK-2同中国哈尔滨汽轮机有限公司签署了合作协议。这桩合作是怎样达成的？为什么是中国公司帮助像OGK-2这样的公司实现增加装机容量的目标呢？您去过中国吗？
是的，我今年三月份去过中国，我开始熟悉中国公司的运作方式，并参观了一家火电站。这趟参观给我留下深刻印象，尤其是在中国经营大规模发电项目的生动例子。我相信由于俄罗斯没有足够的空间发展电力行业，同中国制造商的合作将会给我们带来巨大商机；此外，俄罗斯和欧洲的设备制造商无法满足电力工程建设的快速需求，而中国制造商却能快速、有效地生产出设备；这在我这次访问期间得到了肯定。
这种合作方式为俄罗斯发电公司今后的业务提供了参考，然而却又一部分反对人士认为如果这种趋势继续的话将会给俄罗斯电力设备制造商带来损害。您作为这方面的专家是怎样看待的呢？
我们有了投资计划就必须执行，我们有责任和义务执行我们已经签订的销售合同。我们首先应该履行我们对消费者应履行的职责并满足电力行业日益增长的需求。在这方面，谁是设备制造商将成为次要问题。我不认为中国制造商阻碍了俄罗斯制造商，我们应该努力提高竞争力。如果我们说我们生活在市场经济中，我们就应该在市场经济环境下谋求发展。
据我们了解，同哈尔滨公司的合作将意味着人力资源和培训的共享。您曾说过人力资源是OGK-2成功的一个关键要素，那么面对这样的一个多元化的团队您将如何管理呢？
应该指出的是设备供应合同是由我们的总承包商Kvarz-Tyumen签署的，他们是我们同中方合作的中介公司。我们认为这种合作方式很好，到目前为止还没有出现任何障碍。
这是否有文化差异呢？
当然，由于东方国家的思维方式具有独特性，这使得双方在文化和心态方面存在差异而造成了一些困难，但并没有出现全球性问题。
俄罗斯公司一直以来而且目前仍旧试图将电力产品出口到中国或采取同中国合作的方式，您作为GK-2总干事认为这种合作应该怎样好呢？
毫无疑问这种合作前景是存在的，中国企业正以快速的步伐发展着。因此，中国和俄罗斯电力行业的未来是紧密相连的。是否要采取向中国出口电力还是从中国进口的哪一种方式都有待观察，还合作机会是有的。
我们的经济是密切相连的，我们是友好邻国，合作是必然的。每个国家都有自家的法律和想法，但就发电业务来说，我们会有很好的未来。
除了同哈尔滨公司的合作外，OGK-2还有同其他中国公司合作吗？这仅仅是一个开始吗？
OGK-2还没有其他合作计划。但在我们开始合作项目后，其他电力公司会有这种可能。如果顺利的话，工作进度按部就班并能保证质量，那么其他公司会把我们看成“先锋”并效仿我们。
我相信中国和俄罗斯在电力工程方面的合作是长期的。OGK-2将会竭尽全力让中国电力设备工程在俄联邦成为一个成功的试点项目。
| Company: | OGK-2 |
| Position: | 总裁 |
| Country: | 俄罗斯 |